随着中国加入WTO，中国的商品市场已逐步实现国际化。中国的产品不断走出国门，进入了国际市场，外国的产品也不断充斥中国市场，导致企业间竞争不断加剧，企业面临的环境更加复杂多变。技术的变化、市场需求的变化、竞争对手的变化都可能影响企业未来的发展。在复杂多变的竞争环境中，如何把握竞争态势，如何建立和保持市场竞争优势，是关系到企业未来生存的问题。这些问题要求我们不仅立足于现在，更要着眼于将来，也就是对企业未来发展进行长远规划，即实行战略管理。对企业战略进行研究，寻找外部环境与内部资源和能力的平衡点，为我们企业的未来谋求最佳竞争地位和最优发展规划。
十几年来，企业资产由几百万元发展到柒仟多万元。2009年销售额突破18000万元，利润达到970万元。产品销售已遍布山东、山西、陕西、河北、江苏、安徽、四川、贵州、内蒙、甘肃、湖北、湖南、东北三省等二十多个省和地区。 
    2010年河南省康源香料厂有限公司在发展战略上，立足中原，展望未来，在原有产能基础上达到生产各种香料产品5万吨以上规模，年产值达3.5亿元。在连续荣获三届“河南省著名商标”基础上，积极申报中国名牌产品、中国驰名商标，树立争创世界名牌的品牌战略意识。在生产规模上，立争3-5年内达到酒用香料行业全国第一、亚洲第二的战略发展规划。